Jedno od zanimljivih događaja trenutno je sjecište između AI i Web3. Od stvaranja AI agenata integriranih u decentralizirane aplikacije Web3 do utjecaja generativnog AI na Web3 igranje, Web3 je opet na čelu tehnološke inovacije. Međutim, ako tvrtke Web3 žele iskoristiti ove uzbudljive mogućnosti s AI, moraju njegovati svoju najvrjedniju imovinu – globalni talent.
Izgradnja tima najboljeg talenta jedan je od najizazovnijih aspekata bilo kojeg poslovanja u gotovo svakom sektoru – posebno u Web3. Mnogo je rečeno o kritičnom nedostatku programera Web3 i kako potražnja za Web3 stručnošću daleko premašuje raspoloživi talent. Slijedom toga, tvrtke Web3 moraju svoju mrežu baciti daleko i široko svojim naporima za zapošljavanje. Međutim, potreba za popunjavanjem uloga ne bi trebala dolaziti na štetu zapošljavanja temeljenog na zaslugama ili minimizirati potrebu za procjenom prikladnosti kandidata ne samo za položaj, već i za kulturu tvrtke.
Sadržaj objave
Jasna filozofija i transparentnost moraju poduprijeti postupak zapošljavanja
Svaka tvrtka bez konkretnih vrijednosti koja vodi njegovo zapošljavanje često će se brzo zaposliti i na kraju dobiti žalosne rezultate. Web3 projekti nisu iznimka. Srećom, u Web3 postoji niz prethodno uspostavljenih vrijednosti koje mogu pomoći u nadoknadi ove tendencije: zajednice, inkluzivnosti, održivosti i suradnje. Ta bi uvjerenja trebala biti vodeći okviri koji stoje iza bilo koje politike zapošljavanja Web3 Startup -a, omogućujući im da procjenjuju kandidate s jasnim razumijevanjem da li se lik podnositelja zahtjeva usklađuje s DNK tvrtke.
Visoko performanse ljudi su potrebni u Web3 koji ne samo da ne mogu donijeti vlastita jedinstvena iskustva u organizaciju, već i čije šire vrijednosti u velikoj mjeri usklađuju s vodećim principima tvrtke. Fokus svake strategije zapošljavanja nikada ne bi trebao biti količina u odnosu na kvalitetu, jer će to gotovo uvijek rezultirati razočaranjem i izgubljenim vremenom. Unajmljivanje ljudi koji su ispravni u skladu – mjereno koliko dobro kandidat pokazuje sveobuhvatne vrijednosti tvrtke – trebale bi biti ne pregovaračke.
Isto tako, transparentnost, još jedan od temeljnih načela Web3, trebalo bi se zabiti u svaki korak lijevka za zapošljavanje, a dolazi u dva načina. Prvo, tvrtke Web3 trebale bi biti svjesne svog jedinstvenog prijedloga vrijednosti i pojačati to u svojim vanjskim marketinškim naporima. Važno je istaknuti što vaš projekt čini jedinstvenim, jer će pomoći kandidatima da utvrde hoće li oni biti odgovarajuća, posebno iz kulturne perspektive, za organizaciju – u osnovi samo -odabir za ulogu.
Drugo, startupi Web3 moraju biti transparentni u vezi s izazovima i mogućnostima, svojstvenim u ulozi. Činjenica je da je Web3 jedinstven prostor, a neće svaki kandidat biti upoznat s rasponom koncepata, tehnologija i programskih jezika, poput Kaira, nula dokaza o znanju i valjanosti, čime se povećava izazov za zapošljavanje. No, umjesto da umanjuju izazovnije aspekte, startupi Web3 trebali bi biti napredni u vezi s njima, a istovremeno će istaknuti kako će uloga pozitivno utjecati na rast karijere.
Zaposliti se za razna iskustva, ali još uvijek biti vođena zaslugama
Inovacija, još jedan kamen na Web3, često dolazi iz radne snage s raznim glasovima, pozadinom i iskustvima koji skladno rade na stvaranju novih načina razmišljanja, gledanja i povezivanja sa svijetom. Zastupljenost nedovoljno zastupljene demografije u organizaciji, od vrha do dna, sprječava pristranost prilikom dizajniranja sustava, promiče etičko upravljanje i potiče meritokraciju – sve ključno za cvjetajući ekosustav Web3.
Međutim, guranje na različita iskustva u vašem timu ne bi trebalo biti na štetu kvalitete – škakljiv čin uravnoteženja. Menadžeri zapošljavanja trebali bi dati prednost pronalaženju najbolje osobe za ulogu stavljanjem kandidata kroz sveobuhvatni postupak intervjua kako bi ublažili bilo kakvu sustavnu pristranost. Neke praktične metode uključuju davanje probnih projekata kandidata, postavljanje pitanja na temelju kompetencija, traženje prethodnih uzoraka rada i provođenje referentnih provjera.
Iz operativnog konteksta, tvrtke Web3 mogu implementirati isprobane alate za daljinsku suradnju kao što su Slack, Discord, Pojam ili Telegram. Ovi alati omogućuju ljudima iz različitih geografskih regija da bešavno komuniciraju i surađuju, pomažući u prevladavanju brojnih izazova za distribuirane timove.
Web3 tvrtke mogu privući talente na globalnoj razini nudeći potpore, ulagajući u obrazovne programe, pružajući pristup projektima otvorenog koda i pohađajući globalne konferencije. Ove inicijative također daju Startupima Web3 priliku da pokažu svoju vrhunsku tehnologiju kako bi potaknuli interes talentiranih kandidata i uvjerili ih da se prijave za slobodna radna mjesta.
Krajnji cilj Web3 – koji ga odvaja od tradicionalnog kolege – je decentralizirani ekosustav koji promiče sudjelovanje i uklanja nejednakosti. Ipak da bi to postigao, Web3 mora privući najbolje ljude iz svih slojeva života i dijelova svijeta. To je nesumnjivo visok poredak, ali po tome što ima konkretnu filozofiju i etos koji prolazi kroz kompaniju – što ostaje vjeran načelima web3 – osiguravajući da su razne pozadine zastupljene u cijeloj organizaciji i posjeduju globalni izgled koji je primjer u poslu ‘Operacije – privlačenje i zadržavanje globalnog i talenta bit će mnogo glatkiji proces.
James Strudwick je izvršni direktor u Startup Web3 Tech Zaklada Starknetneovisna organizacija Web3 posvećena podršci i unapređivanju Starknet -a, platformi za razvojne programere i ekosustava u kojoj se graditelji i poduzetnici okupljaju kako bi izmislili digitalni svijet.
Povezani sadržaji
5 najboljih distribucija Linux -a za izdanje – i zašto biste trebali koristiti jednu
Java u 30: Kako je jezik dizajniran za neuspjeli gadget postao globalna elektrana
Tri zakona robotike – Isaac Asimov
Zayo gradi okosnicu za rast AI u zapadnom SAD-u
Ovaj novi sastojak sa smetnjama može vam reći kad se razbolite
Najveća igra fliper ikad prenesena na Android
