U prvom dijelu našeg pogleda na industriju 5.0 istražili smo evoluciju proizvodnih procesa, s naglaskom na način na koji su se industrije 4.0 tehnologije i procesi razvili kako bi industrija bila učinkovitija.
Ipak, za mnoge tvrtke postoji tupa stvarnost u kojoj se čelnici industrije bave gorućim problemom koje proizlazi iz industrije 4.0 jer obećana digitalna transformacija nije ispunila svoja obećanja – ne zbog tehnologije, već zbog ljudskog nadzora. Tvrtke smatraju da, unatoč značajnim ulaganjima u automatizaciju i robotiku, produktivnost je ostala stagnirana, kvalificirane uloge idu nepopunjene, a promet zaposlenika i dalje raste.
Industrija 4.0 obećala je revoluciju u proizvodnji, ali dizajnirana za smanjenje troškova automatizacijom, suočila se s sporom usvajanjem i otporom u industriji. Ali ostavljao je ljude iza svog najvećeg nedostatka?
Ljudi u centru
U industriji 4.0 ERA, inženjeri su proveli puno vremena usredotočeni na programiranje strojeva i analizu podataka, često trošeći puno vremena prikupljajući informacije ili podešavajući parametre. Sada, industrija 5.0 vraća fokus natrag na ljude – osiguravajući da tehnologija omogućuje radnicima, a ne komplicira njihov posao. To nije samo buzzword; već se oblikuje.
Kada se učinkovito rasporedi, industrija 5.0 može ojačati vrijednost ljudske stručnosti u inženjerskom procesu, a ne umanjiti je. Njegova pojava mogla bi transformirati uloge dizajnerskih i inženjerskih timova, pretvarajući ih u inovatore koji se snalaze u tehnici, kaže Chris Brown, viši potpredsjednik prodaje u Fathom proizvodnja.
“Način na koji razmišljamo o tome je jednostavan: ljudi u centru, tehnologija u pozadini … Inženjeri mogu posvetiti daleko više vremena kreativnom rješavanju problema i odlučivanju na visokoj razini, umjesto da lovi podatke ili ručno provjerava svaki detalj. Drugim riječima, tehnologija ih drži izvan uloge” knjižničari “, kaže on.
“Na primjer, moderni inženjer može koristiti sustav vođen A-A-om da odmah povuče relevantne prošle projektne podatke ili da automatski zabilježi potencijalna pitanja dizajna, umjesto da troši dane pretraživanja dokumenata ili dodirivanje ramena kolega za prešutno znanje. Ova vrsta” povezanog radnika “, opremajući inženjere s realnim i digitalnim podupiranjem.
Rezultat toga je da inženjeri troše manje vremena na drugu i više vremena na inovacije, koristeći svoju stručnost kako bi donijeli brze, pametne odluke s uvidima koji ih tehnologija hrani. Asif Rana, predsjednik Šesterokutni Nexus -ov radnik Posao se slaže, primjećujući da se industrija 4.0 usredotočila na automatizaciju, analitiku podataka i komunikaciju stroj-stroj, industrija 5.0 vraća ljude u jednadžbu.
„Radi se o stvaranju pametnijih, održivijih sustava koji su izgrađeni oko ljudske suradnje, a ne samo strojevi koji razgovaraju jedni s drugima. Industrija 5.0 vidimo kao most između ljudi i digitalnih sustava, pomažući ljudima na trgovini da lakše komuniciraju s strojevima, softverom i podacima u stvarnom vremenu. To je više ljudsko upravljanje.
Caddi -Pružatelj proizvodnih sustava dizajniranih za transformaciju naslijeđenih crteža i podataka o lancu opskrbe-također čvrsto vjeruje da je prihvaćanje pristupa usredotočenom na ljudsku industriju presudno za budućnost proizvodnje. Upozorava na opasnost koja se približava industriji u obliku kulturnog jaza u kojoj se proizvodnja bori za privlačenje i zadržavanje talenta ne zbog nedostatka sposobnosti, već zato što radna mjesta ostaju hijerarhijska, kruta i nepovezana od modernih očekivanja radne snage.
Tvrtka tvrdi da bi tehnologija trebala povećati, a ne zamijeniti, ljudsku stručnost i da AI najbolje funkcionira poboljšavajući tijekove rada umjesto dodavanjem složenosti. Naglašava da su „stvarni“ rezultati mogući s pravim pristupom, uz značajno smanjenje troškova iz područja kao što je nabava omogućena usvajanjem AI tehnologije dizajnirane oko stvarnih ljudi, a ne samo oko ciljeva učinkovitosti.
Asif Rana se slaže: „Tamo gdje se industrija 4.0 odnosila na samu tehnologiju, industrija 5.0 govori o tome kako koristimo tu tehnologiju kako bismo učinili bolji rad za ljude, stvarajući vrijednost s tim tehnologijama i uključivanje ljudi na održiviji, učinkovitiji način. Ne radi se samo o optimizaciji strojeva. Radi se o poboljšanju radnika, podržavajući radnike i za društvo.
Razorna prednost
Također postoji dublji ljudski element u većoj učinkovitosti u proizvodnji, kaže Manish Kumar, izvršni direktor inženjerskog softvera i softvera SolidWorks. Razgovarajući s klijentom ranije 2025. godine, pitao je koji su najveći izazovi njihove tvrtke – većina u inženjerstvu rekla bi: “Trošak i vrijeme za tržište”, ali ne u ovom slučaju, sjeća se Kumar.
“Njihov je izazov bio jedinstven. Rekli su:” Imamo veliku populaciju blizu odlaska u mirovinu, a kad se povuku, kako mogu uhvatiti ono što znaju? ” Dakle, pitao sam ih: “Kako to radiš?” Oni traže da se pretvore u svoje glave u pogledu dokumenata, a to se spremaju u određenom skladištu, kako se to znaju, kako se netko pridružuje, oni su obučeni. [for information].
“Ali ako dugo radim u vašoj firmi, ako pogledam neki dio koji je izašao s oštećenjem, moći ću – kao iskusna osoba – predvidjeti što se dogodilo i zašto je taj nedostatak bio tamo. [That is] Jer znam da određeni uvjeti čine takav učinak. Ako ste nova osoba i vidjeli taj učinak, kako biste postavili to pitanje? Nema osobe, a trening na brodu neće vam dati taj odgovor.
„Mnogo je naših klijenata u toj situaciji u kojoj postoji puno ugrađenog znanja i znanja u njihovoj radnoj snazi i [there’s a need] da to izvučemo … kako utječe na to znanje? Za mene je to najveći izazov, a taj nas izazov pokreće da pripremimo temelj naših generativnih iskustava. “
Kumar kaže da se to proteže od toga da li se radi o proizvodnji ili kako stvoriti crteže ili kako stvoriti dijelove ili prethodne sklopove. Koristi sve to ugrađeno znanje za stvaranje sljedeće generacije montaže. Kumar vjeruje da je njegova industrija dosegla prekretnicu u kojoj se sve te različite tehnologije mogu kombinirati kako bi klijentima dale ono što on naziva “razornom prednosti” – nešto što donedavno nije bilo moguće.
Štoviše, on sugerira da će u radu na AI napredak biti brzim koji tvrtke neće moći ni predvidjeti. “Kao izvršni direktor, moj je posao biti optimist, ali moj strah je da moj optimizam još uvijek neće biti dovoljno brz”, dodaje on.
Kumar vjeruje da će tvrtke morati uravnotežiti evoluciju s revolucijom u smislu tehnologija i usluga koje koriste. Ključ će biti točno razumijevanje inženjerskog problema, a zatim stvaranje vrijednosti.
Isti će izazov biti istinit za dobavljače tehnologije, sugerira Rana: „Industrija 5.0 bila je središnja u dizajnu Nexusa. Uložili smo ključna ulaganja u tehnologije poput generativnog AI-ja kako bi to podržali. Neki od ovih alata djeluju poput digitalnih ko-pilota, pomažući radnicima koji su općenito povezani, a drugi su se pojavili, a to se pojavljuju na temelju, a to je potrebno i zabilježiti zabilježeni zabilježeni, zbog toga što će se radovi na toku, zbog toga što se digitalno povećava. produktivnost.
“[We see] Ovo kao kontinuirana petlja: uhvatiti, stvoriti, uroniti, aktivirati. Snimajte podatke iz stvarnog svijeta s strojeva i procesa, stvarajte digitalne tijekove rada koji poboljšavaju način rada ljudi i sustava, uronite timove u podatke i alate koji su im potrebni da bi djelovali samouvjereno i aktivirali poboljšanja u stvarnom vremenu u cijeloj trgovini. “
Izazovi i prvaci
Unatoč trenutnom korištenju i jasnom korisnosti, još uvijek postoje izazovi za rješavanje prije nego što industrija 5.0 postane raširena. Mnogi proizvođači još uvijek nemaju solidnu industrijsku zakladu 4.0, što rezultira podacima o silu, alatima koji ne razgovaraju jedni s drugima i mnogim procesima koji su još uvijek ručni. Tu je i krajolik tehnološkog rješenja koji je prilično fragmentiran, pogoršan rastućim globalnim kvalificiranim nedostatkom radne snage što proizvođačima teže modernizaciji u razmjeru.
Šesterokutna Rana naglašava da bi objekt trebao biti stvaranje „autonomnog povezanog ekosustava“, s sustavima stručnjaka za samo-učenje koji pokrivaju sve faze životnog ciklusa proizvodnje, dodajući: „Radi se o stvaranju sustava koji radi na tri razine: automatizacija, sloj industrije 4.0;
Jedan izazov koji se može prilično podcijeniti u vezi s podacima. Sustavi su dobri samo kao povijest u kojoj ih hranite. U proizvodnji puno podataka ima oblik PDF -a, kao i institucionalnih i prešutnih memorijskih ili naslijeđenih datotečnih sustava. Digitalizing to znanje zahtijeva u stvarnom vremenu i trudu, kaže Chris Brown.
“Čak i kad su sustavi spremni, postoji ljudski element povjerenja”, dodaje. „U našoj industriji, posebno u srednjim kompanijama, ljudi s najdubljim i najnižim znanjem često su oni koji se najviše oklijevaju da budu„ čuvar odgovora “. To nije tehnološki problem, to je problem upravljanja promjenama. Morate se pokazati da će tehnologija biti na tome da se ne pokvari, a to se ne može zaustaviti. Ova industrija 40 godina – mala fraza, “To je način na koji smo ovdje radili stvari”.
Drugi izazov uključuje ljude: odnosno pronalaženje pravih prvaka i otkrivanje načina za mjerenje koliko je industrija poboljšanja 5.0. Ova vrsta transformacije treba više od novog softvera, potrebni su joj ljudi unutar tvrtke koji imaju, kaže Brown, Vision, vjerodostojnost i komunikacijske vještine kako bi svi okupili iskustvo.
“Vaši prvi usvojenici nisu samo testeri, oni su vaši unutarnji prvaci, koji dovode ljude u pregib dok se ukaže potreba i zalaže se za rješenje u svakom izazovu, s njima i njihovi suradnici suočavaju se”, dodaje. “Oni čine ili se razbijaju bez obzira na to da li širi tim kupuje. Što se tiče načina na koji mjerimo uspjeh, pratimo uobičajene osumnjičene, brzinu navodamo, dizajniramo revizije, propusnost i troškovnu učinkovitost. Ali za mene su to zaostali pokazatelji. Kao industrija, moramo izaći iz retrovizora i početi paziti na vjetrobransko staklo.
„Pravi vodeći pokazatelj je kako se naši inženjeri osjećaju zbog svog rada. Potrošavaju li više vremena radeći ono u čemu su sjajni i vole? Jesu li oni više energizirani u dizajnerskim pregledima i pozivima s kupcima kompanija? Vidimo li ideje koje ne bi imali prije? Inženjeri se oslobađaju inženjera, a ne knjižničari i vatrogasnici, sve ostalo na to, kulturi, i to, na to je i ono što je i to.
U osnovi, da bi bio uspjeh, industrija 5.0 neće se samo baviti pametnijom proizvodnjom ili pametnijim proizvodnim linijama, već će se raditi o ispunjenijim, učinkovitijim ljudima na industrijskim radnim mjestima. Ako je odgovarajuća tehnologija spremna služiti ljudima, sada je na kompanijama da se osigura da je raspoređena kako bi ljudi učinili učinkovitijim, gradeći pametnije, prilagodljivije operacije prilagođene njihovoj digitalizaciji i poslovnim ciljevima. Sve u svemu, radi se o ravnoteži, koristeći tehnologiju za osnaživanje, a ne zamijeniti.
Povezani sadržaji
- Antrop lansira Claude za Chrome u ograničenoj beta verziji, ali napadi brzog ubrizgavanja ostaju glavna briga
Instagram lansira novu aplikaciju za uređivanje videozapisa ‘Uredi’
Cisco zakrpa kritična sigurnosna rupa u centru za upravljanje vatrozidom – Zakoni sada
Sada možete dobiti cjepivo protiv gripe kod kuće
Mogu li umjetna kiša, dronovi ili sateliti očistiti otrovni zrak?
Galaxy S25 Reakcije ruba nisu idealne za Samsung
