Osjećate li se usamljeno na poslu? Niste sami – 5 načina za jačanje morala svog tima

Slijedite ZDNET: Dodajte nas kao preferirani izvor na Googleu.

ZDNET -ovi ključni poduhvat

• Većina se organizacija bori s niskim moralom osoblja.
• Učinkoviti poslovni lideri imaju osobni pristup.
• Oni se dosljedno angažuju i dijele dugoročne ciljeve.

Istraživanja sugeriraju da se mnogi profesionalci osjećaju usamljeno i izolirano na poslu. Onoliko koliko 81% organizacija se bori s niskim moralom zaposlenikasugerira da istraživanje Opinium u ime tehnološke tvrtke Celonis, a više od četvrtine (27%) viših rukovoditelja vjeruje da radnički stres smanjuje produktivnost.

Poslovni lideri koji žele ispuniti ciljeve moraju osigurati da su njihovi zaposlenici zadovoljni na poslu i zadovoljni izazovima koji su pred nama. Pa, kako menadžeri mogu održati moral osoblja kada ljudi označavaju? Pet poslovnih lidera daju nam svoje najbolje savjete.

1. Dajte ljudima sjajnu vidnu liniju

Sacha Vaughan, glavni direktor lanca opskrbe kod proizvođača kućnog pribora Joseph Joseph, rekao je da je održavanje morala tima sve o razumijevanju pojedinaca.

“Ne postoji pristup jednoj veličini”, rekla je. “Različite stvari motiviraju i odvlače ljude.”

Također: opuštajuće stvari – 6 poslovnih lidera dijele svoje strategije za ravnotežu između posla i života

Vaughan je rekao ZDNET -u da je jedna od sjajnih stvari o modernom vodstvu da je to usredotočen zadatak. Uspješni vođe usmjeravaju pažnju ljudi na najveći prasak po dolasku u dugoročno, a ne na poremećaj u trenutku.

“Ako to možete učinkovito učiniti, to zavija ljude jer ih svakodnevno ne povlačimo”, rekla je.

“Sjajni menadžeri kažu:” Evo vida na ono što pokušavamo postići, evo što radite, pogledajte koliko je vaša uloga kritična i pogledajte koliko je projekt uzbudljiv. ”

Vaughan je također rekao da je ključno proslaviti uspjehe.

“Znam da svi to kažu i vjerojatno je kliše, ali trebate pogledati koliko ste postigli. Morate reći:” To je fenomenalno, a to smo mogli učiniti samo s talentiranim timom “, rekla je.

“Dakle, izgradnja morala odnosi se na prepoznavanje, ravnotežu, fokusiranje i slikanje slike kako bi se osiguralo da ljudi budu na istom putu. Kao vođa, morate osigurati da svi imaju glas za stolom.”

2. Vodite svoje osoblje primjerom

Kao najviši izvršni direktor u svom odjelu, Fausto Fleites, potpredsjednik podataka za podatke u Scottsmiracle-Gro-u, rekao je da je spreman preuzeti svoj tim za svoj tim.

“Ne očekujem da će svi u mom timu učiniti ono što ja radim, jer je teško”, rekao je. “Ono što radim za svoj tim je da očekujem visoku predanost, ali vodim primjerom. Ja sam taj koji se najviše počini, a oni slijede.”

Također: 5 načina se volonterski rad isplati – čak i za najprometnije izvršne vlasti

Fleites je rekao ZDNET -u da njegov tim cijeni taj pristup jer prepoznaju njegovo iskustvo i cijene njegove vodstva.

“U mnogim slučajevima znaju što je uspjeh, a ja radim s njima na postizanju ciljeva”, rekao je.

“Tako držim svoj tim motiviranim i pokazujem im da se trebate obvezati na cilj. Ne očekujem da će ih počiniti onoliko koliko i ja, ali vodim ih primjerom, i oni stvarno cijene taj angažman.”

3.

Kenny Scott, savjetnik za upravljanje podacima u Energy Specialistu EDF Power Solutions, rekao je da bi poslovni čelnici trebali držati otvoreno uho u pitanje osoblja.

“Slušajte ih i saznajte što se događa”, rekao je. “To ne možete učiniti tako što se jednog dana samo ljuljaš i rekavši:” Pa, malo si blistav. ” Uspjeh se odnosi na dosljednost. ”

Također: 5 poslovnih lidera o tome kako uravnotežiti inovacije s rizikom – i pretvoriti svoje ideje u akciju

Scott je rekao ZDNET -u da je uspjeh u vezi s osobljem. Ne razgovarajte samo o svojim prioritetima; Umjesto toga, slušajte njihove.

“Stavite malo prostora u svoj dnevnik barem jednom mjesečno kako biste mogli razgovarati, a ne o onome na čemu radite i svojim zadacima, ali da kažete:” Kako ste i kakve ste vaše ambicije? Vidite li da ostanete s tvrtkom? Ako niste s tvrtkom, kako vam pomoći da dođete do toga gdje trebate biti s nama, jer ću vam pomoći, ako vam bude, ako vam i dalje budemo, “ako vam bude,” ako vam bude, “ako vam bude,” ako vam bude, “ako mi je,”, ako vam budem, “, ako vam i dalje budem, tamo će vam pomoći.

“Ako je došlo do točke da netko odlazi ili ima problema s mentalnim zdravljem ili čak fizičkim problemima, do tog je trenutka prekasno. Angažman se mora odvijati od prvog dana, kada počnu raditi za vašu tvrtku.”

4. Pokažite što cijenite kao menadžera

Dave Roberts, potpredsjednik zaštite zdravstvene zaštite okoliša u tvrtkama Heico, sugerirao je da je ključno prepoznati da će ljudi dati sve od sebe samo ako su sretni u svojim ulogama.

“Ako imate ljude koji se ne mogu nositi s pozicijama, morate ih uvesti u uloge koje su više prikladne za njih, jer će to srušiti cijeli tim ako imate slabije performanse”, rekao je.

Također: 5 načina na koji poslovni lideri mogu transformirati kulturu na radnom mjestu – i to započinje slušanjem

Roberts je rekao ZDNET -u da držanje morala nije samo fokusiranje na ljude koji se bore.

Učinkoviti vođe također ističu visoke izvođače i njihov rad kako bi pokazali osoblje s nižim performansama kako uspjeti.

“Morate prepoznati ljude koji prihvaćaju prave stvari i promoviraju ih tako da svi shvate da to cijenite kao vođu.”

5. Podijelite odredište

Gro Kamfjord, voditelj podataka u proizvođaču boja Jotun, rekao je da poslovni lideri moraju pronaći načine za izgradnju tima, potencijalno kroz neobične aktivnosti izvan radnog mjesta.

“Vjerujem u to što stvari rade kao tim”, rekla je. “Upoznajte se u različitim arenama i riješite stvari, kao u aktivnostima u sobi za bijeg, gdje samo radite nešto drugačije i surađujete na zadacima, ali ne u vašem području stručnosti. Taj pristup zaista pomaže – puštajući ljude da se zajedno zabave.”

Povratak u ured, Kamfjord je rekao ZDNET -u da sjajni menadžeri projekata igraju ključnu ulogu u održavanju morala tima tijekom inicijative.

Njezin je tim modernizirao svoju podatkovnu infrastrukturu koristeći tehnologiju iz Informatice i Snowflake, s novim čvorištima podataka utemeljenom na oblaku koje omogućuje brži razvoj i pruža platformu za istraživanje AI.

“Sjećam se da smo tijekom migracije napustili obalu, ali nismo mogli vidjeti gdje smo započeli i nismo stigli do točke gdje smo još mogli vidjeti kraj. Svi smo bili samo usredotočeni na gomilu zadataka”, rekla je.

“Međutim, imali smo sjajnog voditelja projekata koji nas je usredotočio na to koliko smo postigli. Znali smo da se stvari događaju oko nas, a do kraja projekta znali smo da smo stigli do odredišta.”

Svakodnevno u pristigloj pošte svakodnevno nabavite jutarnje priče Tehno danas bilten.