U prvom dijelu našeg sažetka sastanka u Dallasu na konferenciji Globalnog foruma projekta Inovativna optička i bežična mreža (IOWN) u listopadu 2025., pogledali smo tehnološki razvoj sve-fotoničke mreže (APN) udruge – i kontinuirani rad na zapravo “prelasku s elektronike na fotone”, na što je predstavnik jedne od ključnih kompanija članica inzistirao na svodi se njegova misija.
Jedan od najvažnijih razvoja tijekom prošle godine bilo je korištenje APN-a za podršku a kazališna predstava koja je sinkronizirala žive i virtualne izvođače u Japanu i Tajvanu, radeći preko mreže duge preko 3000 km.
Osim potvrđivanja vrlo važnog slučaja upotrebe, projekt Cho Kabuki također je vidio da je APN u srcu digitalnog blizanca, pri čemu su proizvođači mogli digitalizirati karakter izvedbe i njime manipulirati u računalnom prostoru, dok su sigurni da latencija neće nepovoljno utjecati na sinkronizaciju. Lekcije iz ovog područja vjerojatno će se primijeniti na digitalne blizance u industrijskom prostoru. Pametna skladišta jedan su od navedenih ključnih primjera.
Masahisa Kawashima iz NTT-a, tehnološki direktor IOWN-a i voditelj tehnološke radne skupine na IOWN Global Forumu, kaže da planovi također uključuju demonstraciju komercijalne operativnosti APN-a i definiranje nove funkcionalne arhitekture za računalne platforme umjetne inteligencije (AI) koje koriste spojenu optiku i sklopke optičkih krugova.
Agilna implementacija optičkih vlakana smatra se ključnom za nadolazeće 6G mreže. IOWN APN pruža virtualizacijski sloj povrh fizičke optičke infrastrukture. To omogućuje većem broju mobilnih operatera da dijele optičku infrastrukturu, čime se smanjuju problemi dostupnosti i troškovi.
Vrijedno je napomenuti da je ubrzo nakon konferencije u Dallasu član foruma IOWN Nokia najavio strateško partnerstvo s Nvidia kako bi dodali potonje proizvode radijske pristupne mreže (RAN) pokretane umjetnom inteligencijom u Nokijin RAN portfelj, omogućujući pružateljima komunikacijskih usluga pokretanje 5G naprednih i 6G mreža izvornih AI na Nvidijinim platformama.
Sadržaj objave
Načini modernizacije
Gledajući širu perspektivu o tome što će poduzeća vjerojatno morati učiniti kako bi se uključila u ovu revoluciju, Jefferson Wang, glavni strateški direktor za oblak prvo u Accentureu, primijetio je u Dallasu da je nakon značajnog ulaganja od 3 milijarde dolara u umjetnu inteligenciju, uključujući klasičnu umjetnu inteligenciju, generativnu umjetnu inteligenciju i fizičku umjetnu inteligenciju, njegova tvrtka namjeravala riješiti velike probleme s kojima se suočavaju industrije, vlade i društva, te im pomoći u njihovoj transformaciji. Ukratko, točno ono što IOWN namjerava učiniti.
Accenture je identificirao pet ključnih područja za modernizaciju: nova arhitektura; refaktoriranje aplikacije; protok podataka i umjetne inteligencije; promjene infrastrukture; i promjene operativnog modela. Wang priznaje da se za rješavanje ovih poslovnih i društvenih izazova Accentureova praksa modernizacije oblaka fokusira na infrastrukturu, mrežnu sigurnost i operativne promjene – a ti će se planovi ostvariti samo s moderniziranim mrežama i računalnim rješenjima.
“Ako pomažemo industrijama, vladama i društvima da se promijene, moglo bi doći do izazova s time gdje je modernizirana mreža, gdje je stvarno računanje i što mislite o pohrani? Dakle, u našoj praksi u oblaku, jedna od stvari koje smo identificirali jest da modernizacija nije samo priča o podizanju i pomaku za transformaciju tih tvrtki”, kaže Wang.
“Prvi [challenge] je shvatiti ovu novu arhitekturu. Drugo je kako razmišljati o stvarnim aplikacijama. Prepravljate li ih? Samo ih podižeš i pomičeš? Što radite s aplikacijama? Treći su vaši podaci i AI. Kako upravljate protokom podataka? Kako razmišljate kroz ove različite oblike umjetne inteligencije? Četvrto su promjene u infrastrukturi, modernizacija mreže i sigurnost [measures] morate staviti na mjesto. I posljednje je kako razmišljati o svojim načinima rada koji se moraju promijeniti.”
Kao rezultat toga, promjena je imperativ. To bi mogla biti promjena u poslovnim modelima poslovanja. Moguće je da je poduzeću potreban cijeli niz financijskih operacija kako bi se osiguralo da transformacija ekonomski još ima smisla.
Pitanje računanja
Kada je Accenture pogledao sve te stvari, i pogledao permutacije i velike makro trendove, Wang se prisjeća da se uglavnom svelo na potrebu za više računanja, i to više računanja dovoljno blizu mjesta gdje se podaci stvaraju ili koriste. A to znači naseljena središta. Wang primjećuje da su tvrtke imale poteškoća u pronalaženju pristupačnih nekretnina i napajanja za podatkovne centre u blizini naseljenih središta te da u to vrijeme nije postojao dobar odgovor na to pitanje.
Međutim, ono što je dobar odgovor za praksu modernizacije oblaka Accenture su optičke mreže. To je zamjena skupe i energetski gladne elektronike, rješavanje problema na optičkom sloju mreže i inovacije na transponderu. Wang spominje Cho Kabukija kao sjajan primjer onoga što je trenutno moguće i kamo bi korištenje APN-a moglo dovesti, kao što su, opet, digitalni blizanci u proizvodnji.
“Dokaz 3000 km između Tajvana i Japana sa 17 milisekundi [latency] i bez podrhtavanja [is] velika stvar. To mijenja stvarnu ekonomiju onoga što pokušavamo učiniti. To mijenja igru. Mogu raditi scenarije ‘što ako’ na digitalnom blizancu. Proizvodna industrija brine o broju smjena koje radite, fleksibilnosti vaše linije i, u konačnici, sigurnosti radnika. Ako ne možete planirati scenarij ‘što ako’, postaje vrlo teško biti fleksibilan. Digitalni blizanac općenito je veliko, teško računalo [operation]pa ako ga ne mogu brzo pomicati naprijed-natrag, postaje statičan i ne pomaže pri planiranju scenarija ‘što ako’,” kaže Wang.
“Dakle, poznavanje pokretača vrijednosti industrije nevjerojatno je važno za nas, a zatim shvaćanje kako ćemo je transformirati. Upravljamo ekosustavom i pronaći ćemo operatera s pravim posjedovanjem spektra za tvornice, a zatim ćemo ustrojiti rješenje kako bismo otkrili arhitekturu. To je privatna mreža, milimetarski val za ovaj dio video analitike, sub-6G comms za taj dio, komunikacijski kanal I onda bismo mogli reći, ovdje je pravo rubno rješenje [and] izgraditi rješenje računalnog vida na njemu, a zatim ćemo rješenje spojiti zajedno. Ali to također zahtijeva [thinking about] što radite s trunkom, optičkim slojem mreže.”
Accentureova predanost IOWN-u traje oko četiri godine, a prije tog vremena brojni klijenti tvrtke bili su članovi udruge. Wang primjećuje da kada je Accenture pogledao makronaredbe i velike trendove, poput onoga što će umjetna inteligencija učiniti u svim svojim oblicima, rezultat je bio da su tvrtke trebale razmišljati o položaju oblaka i računanju.
Accenture je tada počeo identificirati neke od potencijalnih točaka zagušenja infrastrukture, od kojih bi neke mogle biti i kontrolne točke s obzirom na pravu tehnološku osnovu. Kako ih otključati zapravo je bio poticaj za dublje poniranje u IOWN, čija je misija rješavanje tri stupa kapaciteta, latencije i potrošnje energije. Wang naglašava što bi to trebalo značiti s obzirom na pravo poslovno rješenje.
“Uvjetovanje poduzeća da razumiju vrijednost svakog [pillar] jednako je teško kao izvući rješenje. Kažete riječ ‘latencija’, a ako odete izvršnom direktoru i kažete, ‘Mogu smanjiti vašu latenciju na jednu ili dvije milisekunde’, oni bi mogli reći: ‘U redu, super. Što to znači?’ I onda morate reći: ‘U proizvodnoj liniji koja se brzo kreće, evo vaše pogreške, a zatim, da biste stvorili automatizirano rješenje, potrebno vam je da vaša latencija ili podrhtavanje bude na ovom pragu, a trenutno je vaša osnovna vrijednost tri sekunde.’ Dakle, kondicioniranje, vrijednost toga je zapravo prilično teška. Dakle, ta su tri stupa, meni kao inženjeru, uzbudljiva, a inovacija koja se događa u IOWN-u je stvarno uzbudljiva i brza, ali zapravo lanac vrijednosti onoga u što to stavljate zahtijeva svijest i obrazovanje, potreban je poslovni slučaj i potrebno je uvjetovanje da bi se to vrednovalo.
“Jer jedna od stvari koja me stvarno fascinira kod IOWN-a [version] 2.0 gleda na deterministički dio [technology]. Sada možete voditi taj razgovor. To je deterministička kvaliteta usluge, deterministička latencija. [In] financije, ako regulator kaže [minimum network latency level] je ‘to’, onda to zaobilazite. To je drugačija kombinacija od [saying] to je samo malo brža mreža. Ovo je potpuno drugačije. Utvrdili smo da je ta razina razumijevanja jasnija [to CEOs]više je kvantitativno. Kad postanete deterministički, to postaje vrlo uzbudljivo.”
Prelazak na aplikacije u stvarnom svijetu
Ovdje također postaje praktičnije, što se tiče udruge. Kawashima kaže da će sljedećih 12 mjeseci naglasak za IOWN biti na jednoj stvari: komercijalizaciji. Plan je jednostavno prijeći s prikazivanja robusnog i dobro promišljenog dokaza koncepta na ubrzanje u aplikacije u stvarnom svijetu.
On kaže: “Za mene je dokaz koncepta kao prvi let braće Wright. To je veliko postignuće, ali ne možemo poslovati odmah nakon toga. Moramo pronaći slučajeve poslovne upotrebe koji će putovanje avionom učiniti vrijednim troškova. [We have to] pokazuju da telekom operateri diljem svijeta mogu koristiti APN-ove bez rizika od gubitka svojih korisnika. Dakle, ovo je putovanje između dokaza koncepta i dokaza poslovanja. I naravno, napravit ćemo mnogo eksperimenata i mnogo dokaza kako bismo dokazali te točke.”

